房建施工组织设计-西藏疾控中心改扩建工程方案

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第一章 施工方案及技术措施 编制说明及依据 第一节 编制说明 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理 机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要 分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工 及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、 材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及 针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济 技术文件。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针 对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广 应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目 的。 第二节 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、西藏自治区疾病预防控制中心改扩建工程施工招标招标文件。 二、全套施工图纸。 三、施工验收规范、规程及标准： 1.《工程测量规范》GB50026-93 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3.《砌体工程施工质量验收规范》GBJ203-2002 4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 6.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 7.《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002 8.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 10.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 11.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 12.《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50236- 98《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 13.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90 14.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92 15.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92 16. 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92 17.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 18.《电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范》GB50258- 96 19.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 四、施工安全管理规范、规程及规定： 1.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 2.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 3.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 五、现行电气安装工程有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场 文明施工管理文件。 六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 第三节 工程目标 一、工程质量总目标 根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到 以下要求：达到合格标准（符合招标文件相关技术标准和要求），单位工程质 量达到优良等级。 为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济 承包为杠杆，以全面推广应用国家质量标准为手段，开展质量管理工作，将 单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落 实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每 个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力， 以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的 质量意识。 二、项目慨况 计划工期：220日历天；计划开工日期：2016年04月21日，计划竣工日 期：2016年11月30日。 建设地点：拉萨市林廓北路21号。 质量要求：合格（符合招标文件相关技术标准和要求） 工程规模：总建筑面积8319.18平方米。 工程慨况：3#实验楼 5105.18 平方米，2#实验楼改造 3214 平方米， 以及新建消防水泵房、污水处理站房、大门及门卫室等附属用房和新建室外 给排水、电气、道路、停车位、绿化、围墙等附属设施，拆除原有旧房 12 栋及 原有部分道路和围墙；购置电梯、电动伸缩门、柴油发电机组等设备。（具体 内容及规模详见施工图及工程量清单） 三、安全与消防 在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率 控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械 事故、无食物中毒。 四、机械完好率95%。 五、场容管理 文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。 第四节 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际 情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 二、技术准备 由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、 认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同 的施工阶段划分。 1、调查工作 (1) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的 全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建 设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计 交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用 施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做 进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底， 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因 素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心 中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长 进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要 求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向 作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面 理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件及生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应， 对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1、材料准备 (1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。 (2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料 及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 (3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防 盗、防火的管理。 2．构配件加工准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工 翻样工作，并编制相应的需用量计划。 (2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3、施工机械准备 施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的 关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段 辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理， 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选 聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理 层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机 械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负 责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括安装工、木工、钢筋工、砖工等。根据施工进 度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教 育。 五、现场施工准备 1．施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资 料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护， 作为工程测量的依据。 第五节 施工组织管理机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目 经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动 态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量 优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控 制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公 司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高 的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会 管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、公司选派一名国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责本工程 对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、 控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任 承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进 行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 三、工程项目主要负责人员及主要职责为： （1）项目经理： 对总部直接负责，代表企业全面负责旅行总承包合同，负责项目部与总 部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安 全文明施工及成本目标进行控制。负责现场的施工管理，主管工程部的正常 生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。 （2）技术负责人： 对本项目部的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设 计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范。 负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。 对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和 返工指令。 （3）施工员： 配合项目经理，负责落实施工管理目标的实施，对现场质量、进度进行 全面控制管理，实施施工工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 （4）质检员： 掌握施工验收规范和工程质量活动动态，督促质量计划的有效实施。对 违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施 工过程的检验和试验工作。 （5）预算员: 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对劳务工 程分承包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。 实事求是向公司和上级有关部门提供各种报表。 （6）安全员： 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全 生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促 实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上 报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全 事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过 的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。 （7）材料员： 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料 采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物 资的检验和试验工作。 （8）资料员： 及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 负责对检验和试验状态作好标识工作。 第六节 主要材料的组织及进场计划 一、主要材料的组织及进场计划 为加快施工进度，保证按期完工，我公司按该工程所需的周转材料，根 据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划。 二、 材料的采购与验收 1．材料采购 订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、 数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。 2．材料供应过程中的质量验收 （1）要对加工订货的质量严格把关。 正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的 审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手 续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。 （2）市场采购材料质量把关。 材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索 取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采 购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。 3．材料验收的质量验收。 （1）双控把关 对于水泥、电力电缆、控制箱及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合 格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。 （2）联合验收把关 对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量 人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。 （3）收料员验收把关 收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看 规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否 齐全完好。 （4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。 三、 施工现场的材料管理 1．施工前的准备工作 平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入 高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近 使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防 潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 2．施工过程中的组织与管理 建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放， 划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。 加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计 变等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。 严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场 地、道路、工具及容器清洁。 各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并 及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料 的使用情况。 3．材料清退及转场 (1) 根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构 或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量， 调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条 件。 (2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回 收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。 第七节 主要工序的施工方法与技术措施 一、施工总则 为了能保质、保工期完成工作，项目经理部将精心组织多专业班组施工。 施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工中保持 人员稳定。 1、主要工序交叉施工原则及措施 （1）结构施工与安装工程的交叉施工原则 为了保证工期，安装施工必须提前插入。要注意解决好结构施工与安装 工程中的矛盾。 （2）工作交叉 装修插入后要与结构适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多 的干扰。应以不影响结构施工为原则。 （3）安全防护设施方面的交叉 在装修工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在确保安全情况下可 临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护施工，以保证结构 施工安全的原则。 （4）土建与安装工程之间的交叉施工 土建与安装工程之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处 理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面，土建与安装交叉问题必须重 点解决。解决的原则为： ① 在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，各专业根据该图纸安 排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分 项工程的协调图应包括电气设备安装的有关内容，还应包括土建有关工作， 协调图绘好后，进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有 数。 ② 各专业人员根据协调进行施工。每天上午 8：30 开碰头会，安排同一 工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面 上施工，必须有上道工序传来的工序交接记录单方可进行施工。 ③ 做好总进度控制计划。电气安装应根据计划合理进行穿插作业，要在 统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 ④ 明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。 ⑤ 一切从大局出发，互谅互让，土建与电气安装各专业要尽可能为对方 创造施工条件，并注意对对方成品和半成品进行保护。 二、施工测量方案与技术措施 施工测量是建筑工程的重要环节，测量人员应在作业中采取各种措施， 保证测量精度，做到标准化、规范化、程序化，更好地为工程服务。 （一）人员组织及设备配备 1、人员组织 1 名专业测绘工程师，一名持证上岗测量工负责现场测量工作。 2、设备配备 本工程拟采用光学经纬仪控制，检测轴线和垂直度；自动安平水准仪控 制，检测水准点标高和平整度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合 进行。 （二）定位放线 1、定位放线依据 根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部 门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放线点进行现场轴线控制网 和标高控制点的引测。 2、平面控制网的测设 （1）场区平面控制网布设原则 平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度