建筑公司生产经理2016年个人工作总结 - 施工管理年度汇报

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将生命意识融入建筑 2016 年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是 2016 年 2 月 27 日到******担任生产经理工作的，这近 一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现 场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中 起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的 具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面， 我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2016 年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2016 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖， 甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一 方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计 挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完 成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施 工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设 备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、 质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生 产例会制度，每周五下午 17：00 点组织各班组召开项目例会，制定 奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题， 及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场 协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方 案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产 会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措 施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突 出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的 进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职 业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建， 三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项 目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后， 主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放， 加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土文库，能见度极低，常言 道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越 来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒 数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而 科学管理 建造精品 将生命意识融入建筑 不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料 外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生 产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前 指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高 了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 “ ” “ ” 坚持 以人为本 的理念和 安全生产，预防为主 的基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施 工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识； 切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理 工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正 自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做， 保持自已一尘不染的本色。 三、确定 2017 生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾 2016，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说， 过去的即将成为历史，即将到来的 2017 才需要更好的把握，2017 年 将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还 在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识 和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其 他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管 理者。 以上是我在 2016 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免 会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里， 我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的 生产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理： 科学管理 建造精品