生产计划员工作总结 - 岗位职责与工作经验分享

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生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经 有4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是 生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉 得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保 证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作 用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1） 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购 状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同 制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排， 直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采 购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项 号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同 以具体的交货时间做为跟踪对象。 3） 依据生产计划实 际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间 变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到 货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向 相关领导汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门 （包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等）， 解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据立项生产 的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的 落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料 及时与采购员进行跟催。 6） 每日对新立项工作计划的 制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进 行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工 作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一 由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不 同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划 受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气 材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间 及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次 费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决 滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导 致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部 门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上 的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自 己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自 己的力量。