2017年企业安全体系建设工作总结报告

语言	格式	评分
中文（简体）	.doc	3
概览
2017 年安全体系建设工作总结一、安全体系建工作部署和推情况设动今年以来，公司真落自治区党委、交通和公认贯彻实厅路局关于反恐、治平安和安全生工作会精神维稳综产议，切和安全生的任，将安全生工作入重要实维稳产责产纳议事日程。全面落文件、会精神，召开为贯彻实议专题维稳和安全工作会，周密致地部署各工作，明确工作目议细项。加，及整充了安全工作小，标为强领导时调实领导组单独成立了“安全生管理公室”。产办根据交通运、自输厅治区公路管理局要求，下大力抓好集公司安全生团产专项整治，在活中，持本兼治、重在治本的方，通动坚标针过开展真自，加督，化整改，消除患，完善认查强查强隐监管，切保障了人民群众的生生活安全，促了安全生实产进工作持定展。产续稳发（一）重，措施有力，任落领导视责实了一步加安全生工作的，一和指为进强对产领导统协调工作，公司成立安全生管理公室，此工作的挥产办负责项督和工作。了使安全生工作能清晰导检查协调为产够职责任到人，公司制定了《安全生管理制度》，做到责产汇编有安排，整治有步，措施有落，整改有反。时间骤实馈（二）加大宣力度，提高安全思想意传识了提高集公司安全管理人和从人的安全意为团员业员识，防止生麻痹松懈思想，公司要求各所属位和目部每产单项月召开一次安全生会，分析安全形，及达上产议势时传级安全生有关定，通安全生情况及各事故典型案产规报产类例。公司同各目部参加了“道路运及公路水还协项组织输运工程建域安全生重特大事故成因及策网卷设领产对络问 ”、“ 病防治法知宣 ”等活，活中公司调查职业识传动动前来咨的人就公路安全管理工作作了的解，对询员详细讲分了安全宣材料。合“五一”“高峰 ”等重大发传结论坛日和活，公司在所属各目部了“外用工身份甄节动项组织及机械患排 ”等工作，同宣有关法律法别设备隐查时传规公路安全生以及反恐治相关知做到反恐产维稳综识维稳综治和安全生人人皆知，形成全体工“和定，遵章产职谐稳守法，关生命”的安全理念，造了良好的安全生爱创产环境，造了厚的宣氛。营浓传围（三）随启急案，做好急救援准时动应预应备了确保“五一”、“高峰 ”等日的安全生工为论坛节产作，公司要求各位、目部及做好各突事件和生单项时类发安全事故的防范工作，制定了《急救援案》，一旦产应预生突事件，立即启急案能以最短、最快速发发动应预时间度，把失控制在最小范。日期，安排人加损围节间员强24 小全天班，守位，确保各位、目部安全时值领导坚岗单项定的工作境。稳环（四）突出重点，明确分工，落任实责确保安全生工作落到，公司党支委召开会，为产实处议明确各位目部相关位分工。新用人行单项岗职责对录员进安全教育，并考核，合格上。油、炉房、组织岗对库锅沥青、油石拌合、配室、等危作区制定了格的库场电险业严安全措施，置醒目警示牌，人管理，杜反操作设专绝违规程和章作。在交通运方面，不符合国家准和行违业输对标准，非法改装、无、技等不合格的和业标证驾驶术级车辆机械决不予参加生活，了疲设备坚产动严查驾驶员劳驾驶无和，加了安全排工作。目部一证驾驶违规驾驶强查项进步加了生安全管理，每个机械和填制了安全生强产为车辆督卡，不符合定的要求整改或更。产检查办对规车辆换（五）加大投入，保障经费加大施工目反恐治安全生工作的金投入对项维稳综产资，做到款用，独建立台。专专单财务帐二、安全体系建取得的成果设（一）正反双思、与俱，新安全展模式时进创发新疆西域公路建集有限任公司成立至今已有设团责 14 年的史，目前，公路建市情况复多，生布局点历设场杂变产多面广，加之自治区反恐形峻。种种的不战线长维稳势严利因素安全生管理来了很大的度。安全工作的反给产带难复性、期性和巨性，要求我的安全管理要在得长艰们总结与失的程中，不断的新提高。基于安全正反两方面过创对教的理性思考和以往安全管理工作全面的系经验训对统审和整合，在上的关心和指下，把“安视级领导导紧紧围绕全第一、防主、合治理”的安全生方行预为综产针变为动上践的，不断加快安全文化推工作。我在真实课题进们认学借兄弟位先的安全文化和好的管理的基习鉴单进经验础上，一步拓思路，提升境界，系，提整进宽经过统总结炼合，确定以11142 体框架的安全文化施内容。为总实 “11142”即：明确一个略战（以人本、安全展、文为发化制、全面建本安全型施工企）；胜设质业定一个目锁标（将社会定和治久安目作重中之重）；稳长总标为施一实条生命线（将民族作各族人民的生命）；团结为线构筑四安全愿景金字塔级（个人零章—材料零患— 零缺陷— 违隐设备目零事故）；项范两套管理规（作流程管理、干部业闭环走式管理），内容的安全文化体框架，指拳增动为总拢为合力，全面推安全文化建工作。进设（二）多点合，党企合力，潜心打造安全文化结在开展安全文化中，我注重与精神文明建、思想道们设德建、思想政治工作相合，提出“以人本、安全设结为发展、保施工、美新疆”的工作思路，以全面打造本环丽质安全型施工企目，集全之智，全之力，全面业为标员举员形成党政工抓共管的“大安全”、“大文化”格局。团齐安全管理是施工企各管理工作的重中之重，必天业项须天抓、抓。集党支通抓安全文化，提升全时时团总组织过的安全素，既体了集党工作的自身价，也员质现团组织值是行政工作的最大支持，行政从建安全文化程对领导创过中看到了、体会到了在在的安全效果，更加主去抓实实动从而使得“中心”与“核心”形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企安全展、和展的良好局面。业发谐发三、安全体系建工作中的主要及做法设经验公司在安全管理方面面多的困，首先是作施临诸难为工企，施工目点多面广，人、、分布区域业项线长员设备广，一管理、政令一致的度相当大，其次是近几年自统难治区反恐形日峻；但是，我始以安全管理维稳势趋严们终工作重点，持“当安全与生生矛盾，生安为坚产发时产给全路；当安全与效益生矛盾，牲效益保安全；当让发时牺安全与生速度生矛盾，降速保安全”的工作思路，产发时以安全管理制度的落和安全制度的新切入点，密实创为紧合公司生，开展了一系列的安全活，结产经营实际组织动工安全意明提高，安全生形良性展，了职识显产势发实现无重、无死亡的“两无”目，确保了安全、平的生伤标稳形。产势安全生，我的做法是：围绕产们思想是行的指南动，公司班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个领导人的大事，是予我的重任。我清楚的到安组织赋们们认识全工作不从以前的注重生命安全性向到健康安全性，仅转而且安全工作已入法制期，安全立法与任追究制度进时责的构建出台，是在各干部上的一把双刃，前悬级领导头剑程、碗乃至刑事任都与我管理者的安全生任与饭责们产责水乳交融。在个正确的指之下，我确立了义务这认识导们 “11142”的工作指思想，安全工作我一切工作的导视为们等大事，重中之重，加了各个方面的安全管理，行头强进了多次的安全，采取了一系列的安全措施，开展了形检查式多的安全活，加了不同次的安全教育，正确地样动强层理了安全与生、安全与效益、安全与度、安全与处产进质量等方面的关系，逐步在公司与各个目部施工建立项现场起安全生、定展的良好局面。产稳发有划、有安排、有重点、有落，抓好日常的安全计实教育、安全、安全管理等工作。施工位，安全工作检查单无不在，目施工日常的生运行程就是一个消除来处项产过自各方面事故患的安全工作程，因此，日常的安全管隐过理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我始持们终坚以行“新疆西域公路建集有限任公司安全生管执设团责产理法” 最基本的安全管理法和安全控手段。同办为办监时持每季度召开一次的由集公司班子及基坚团领导层领导组成的安全生会，群策群力，分析各基上的工作产议层报难点和重点控制人，制定相策，采取相措施，安员应对应为全工作指明方向。 1．持行之有效的安全管理制度，保持安全生的良好局坚产面；持安全工作，安全例会和每天早晨的坚检查查违纠错安全，做到了警；持工思想教育，保持了讲话钟长鸣坚职良好工作心；持投硬件建，金款用，消除态坚资设资专专物的不安全患。些法的施解决了近年以来我公司隐这办实因新建目部新招聘人而来的不安全因素。项员问题带 2．加安全管理，加大力度，起到了安全生方面的强处罚产震作用，大程度上减少了不安全行。我公司各目慑较为项地域分散，安全管理的度相当大，公司班子决定用难领导的制度、的手腕、六不的管理来保施工安全。铁钢亲认证践明，公司所下的决心是的，理个人，教育一实证对处别大片，会生射和震作用，公司整体安全工作起到产辐慑为了极作用。积 3．探索安全管理的新法，适新期的安全工作。公司办应时各目部每月召开一次安全大会，集体上安全，增加安项课全的效果，探下一步的安全工作，制定安全措施。讲话讨些方法一方面解决了安全工作中的点，一方面起到了这难加工安全意的作用。我探用的手段来管安强职识们讨经济全的法，行了安全生金考核制度，在全公司办实产风险奖建立起了一种安全生上的共担、荣辱与共的管理机产风险制。人分散、施工目部安全管理松懈的，制针对员项问题定了目理第一任制，一定程度上解决了外人项经责负责驻疏于管理的。员问题 4．在工作中，我溶入了“付出一万的努力，防止万实际们一的生”的安全生理念。我防止因机械故障引发产们为发交通事故，根据公司管理制度，将每月的“ 日” 设备设备工作与年度大工作合起来。每年开展检查设备检查结设备工作不少于检查 12 次，整改率达到100%。极大程度上降低了物的不安全因素。四、安全体系建工作中存在的主要设问题（一）公路施工行目前仍属于密集型，施工前业劳动产业施工人的三安全培教育力度不。存在的行员级训够对违规不格要求，不能真正做到到位、整改到位。。为严检查对存在的行仍存有辛心理。违规为侥（二）公路施工的境条件相劣。公路工程的点多环对恶线、所野外施工境劣，些也决定了公路施工极具长处环恶这危性，同安全管理工作也更加困。若安全管理工作险时难理不到位，就会致公路施工的工作防不当，而处导护进导致公路施工中生安全事故，施工企造成不可估量的发给业安全亡事故和失。伤经济损（三）我国的公路建正不断向着高速公路方向展。但设发是，在公路施工程中，相关的安全管理技工作没有及过术跟上，的安全技管理人相少，缺乏公路时专业术员对较对施工安全生技的知和更新，无法掌握新期的安金产术认时技法和准，使得公路施工程中安全管理技不到术规标过术位，致使安全管理工作上下脱，无法落安全管理技节实术措施。五、安全体系未来重点建内容的意和建对设见议（一）全面落安全生任制。实产责 1．建立，健全各种安全生章制度，明确定各产规规级、各能部、位、各工种人在生活中领导职门岗员产动应负的安全任。责 2．化企安全生任制度落，将安全生任强业产责实产责落到位，落到个人，不留死角，形成向到底，横实岗实纵向到的密的任网，做到既分工明确，又互相边严责络协调配合，共同努力，把安全生工作真正的落到。产实处（二）制定安全事故的防范和措施。应对 1．安全是危源的重要途径，是消除事故检查发现险隐患，防止事故害，改善条件的重要方法。定期行伤劳动进安全生，安全患、安全后，按照定任产检查发现隐问题责人、定整改措施、定整改期限的“三定”原，及解决则时。问题 2．生安全事故后，不、不虚，做好保发隐瞒报现场护救工作，按“四不放 ”原。抢过则（三）加督依法分包，明确承包位与分包位的强监总单单安全任。责 1．施工承包位和分包位要化作，格总单单强协严审查分包位和施工方案，开工前与分包伍安全生单资质队签订，明确安全任和，禁施工目“以包代产协议责义务严对项管”，禁利用任何形式施出街、法分包等法严实资质违违行。为 2．包位分包伍施有效的督管理，分总单对队实监应对包位的安全行交底，以保障施工生的利单进场进总产顺进行。（四）化注册安全工程的作用强师根据《中人民共和国安全生法》及相关条列，从华产国家法律面上，在各行各，尤其在高危行（如建筑层业业行、交通行、危化行等），行注册安全工程制业业业实师的人做的事，以化安全管理的迫性，重要让专业专业强紧性和法行。执