创业公司股权分配方案 | 9大原则与计算方法

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1、初始（每人均分100 份股权） 我们给每个人创始人100 份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人 一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为 100/100/100。 2、召集人（股权增加5%） 如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个 合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得 5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%） “点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。 如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是 105，那增加 5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术 专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。 4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%） 为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的 信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如 已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投 资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例， 取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。 5、CEO 应该持股更多（股权增加5%） 通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。 如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和 他一起创业。一个好的CEO 对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO 职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO 的工作并不见得比CEO 更 轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO 确实更重要。 6、全职创业是最最有价值的（股权增加200%） 如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因 为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。 此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资 上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。 7、信誉是最重要的资产（股权增加50-500%） 如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创 始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙 人比创始人更有投资价值。 在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创 业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这 些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得 招募过来作为合伙人）。 这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段 获得最多的股权。 这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人 应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始 人高多少。 8、现金投入参照投资人投资 先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的 人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。 但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权， 因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少 股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。 例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10% 股权。 9、最后进行计算。 现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加 （即为600 份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。