2019年人力资源部工作总结及工作计划

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人力资源部工作总结-2019 人力资源部工作 总结及计划范文 公司人力资源**年6 月成立以来, 在 总部领导的亲切关怀及业务部门的正 确指 导下，在公司领导的大力支持下， 紧紧围 绕公司发展战略及年度工作目 标，努力克 服人员新、经验少、任务重、 时间紧等各 种困难，积极开展组织机构 及编制调整、 生产技术骨干调配、薪酬 绩效管理、员工 培训、社保管理等各方 面工作，并取得了 一定成绩，现总结汇 报如下： 第一部分XX 年重点工作回顾 一、认真执行政策法规制度，有力 促进职能管理工作 （一）建立周例会制度，促进有效 完 成工作任务。部门成立后，一直坚持每 周召开一次部门工作会议，学习传达公 司 相关会议及上级工作指示精神，研讨 部门 主要工作，检查总结上周工作落实 情况， 了解掌握人员思想及工作绩效表 现，制定 本周工作计划。周例会对于部 门内部学习 培训及各项工作任务的有效 落实发挥了积 极作用，半年共召开会议 30 多次，印发纪 要30 期，周报10 期。 （二）系统学习规章制度，不断提 高 政策业务水平。组织全员系统学习了人 力资源管理手册、人力资源管理体系文 件 岗位说明书等相关制度文件，使大 家进一 步掌握本岗位的工作原则、规章 制度、业 务流程等政策制度。通过学习, 部门人员业 务水平、办事能力、工作效 率得到明显提 高。 （三）建立健全规章制度，规范职 能 管理工作。修订了公司人事委员会议事 规则、培训业务流程、休假管理办法、 项 目津贴发放规定等规章制度，进一步 促进 公司重大人事事项决策及人事、薪 酬、培 训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构，推动 项目投产筹备工作 （一）征求意见，构思方案。根据 化 学总部对华鹤公司组织机构设置的指导 方针，结合华鹤公司领导成员分工及专 业 技术人员的力量分布状况，我们在听 取兄 弟基地单位建议、征求公司基层技 术人员 意见的基础上，按照分块负责、 统一协调 整体推进的思路，提出试车 期间成立过渡 性机构的建议。 （二）反复研讨，会议决策。以领 导 职责分工为主线，我们拟定出试车组织 机构草案，并在分管领导的指导下进行 反 复修改完善，最终通过了公司人事委 员会 会议讨论审批。 （三）机构建立，职能发挥。按照 人 事会决议，项目试车机构分为生产调度 中心、化肥部、公用工程部、机电仪部 四 块。经过一段时间的运作，各模块的 职能 发挥比较顺畅。作为试车作业职能 管理部 门生产调度中心开展了试车物资 计划、启 动锅炉及水系统试车工作协调 等大量成效 明显的试车筹备组织指挥工 作。化肥部、 公用工程部和机电仪部作 为试车直接作业 单位，分别有效开展了 班组建设、技术培 训、设备安装检查、 正常倒班作业等工作 试车组织机构职 能发挥作用的良好开端， 为明年顺利进 入实质试车阶段奠定了坚实 基础。人力 资源部工作总结 三、积极开展人才招聘工作，加快 配置生产技术骨干 （一）多种渠道，广纳贤能。我们 主 要采取发布广告、网上搜索、员工推荐 实地走访等方式，按照岗位编制要求筛 选 应聘对象，同时认真开展简历信息收 集整 理、背景调查、双向沟通了解等工 作，以 致达成共识约定面试。 （二）按章办事，严格把关。我们 严 格遵守集体面试决策、分管领导审批的 流程录用每一位成品人才。面试工作组 由 人事部门、用人单位、公司分管领导 等人 员组成，录用审批环节必须通过用 人单位 的分管领导和公司总经理。 （三）骨干到位，发挥作用。公司 X X 年新招聘技术骨干50 名，其中技术 监督5 名，班长人选20 名，主操21 名， 其他4 名 新到位生产技术骨干，普遍 表现出适应工 作环境较快、工作积极性 较高、工作责任 心较强、完成工作任务 较好的状况。目前 看来，公司骨干招聘 工作取得了一定的成 果。 四、积极配合群众路线活动，认真 组织专题民主生活会 （一）征求意见，查找不足。配合 公 司领导做好多层次、多方面征求意见建 议工作，公司领导分别与化肥部、公用 工 程部、机电仪部、调度中心等单位以 及共 青团组织进行了座谈，收集到9 个 方面29 条意见建议。 （二）分析检查，形成材料。严格 按 照总部在篇幅、内容、格式上的要求， 认真做好班子及成员民主生活会分析检 查 发言材料撰写的组织收集整理工作， 完成 全部会议材料6 万字的汇编成册工 作。期 间积极协助公司党政主要领导起 草班子发 言材料初稿，并多次经过分别 征求班子成 员意见，反复修改形成终稿。 班子发言材 料得到总部领导的充分肯定。