工程部2013年度工作总结与计划-项目管理目标实现

手机扫码，畅享阅读

合 理 谋 划 确 保 年 度 目 标 实 现 ----- 2013 年 工 作 计 划 各 位 领 导 、 各 位 同 事 ： 大 家 好 ！ 紧 张 忙 碌 的 2013 年 即 将 结 束 ， 借 此 机 会 向 各 位 领 导 及 同 仁 汇 报 一 下 工 程 部 2013 年 的 工 作 思 路 ， 请 给 与 帮 助 指 导 . 2012 年 的 工 作 让 我 们 认 识 到 工 作 的 不 足 已 经 过 去 ， 2013 年 工 程 部 面 临 的 任 务 更 加 艰 巨 ： 五 一 农 场 工 程 工 期 紧 张 ， 一 期 装 修 、 二 期 基 础 主 体 工 程 同 时 开 工 ， 管 理 控 制 难 度 加 大 ； 伊 犁 报 业 大 厦 工 程 开 工 面 积 大 ， 质 量 管 理 和 进 度 管 理 任 务 都 很 重 。 面 临 的 问 题 要 求 我 们 “ 早 谋 划 、 严 要 求 坚 决 执 行 、 及 时 总 结 ” 极 力 推 进 工 程 管 理 的 工 作 进 展 。 一 、 主 要 工 作 思 路 在 2012 年 的 工 作 中 工 程 部 将 “ 以 分 公 司 经 营 管 理 目 标 为 导 向 ， 以 项 目 管 理 为 重 点 ， 以 加 强 工 程 部 职 能 建 设 为 保 障 ， 确 保 工 程 质 量 、 安 全 管 理 目 标 的 实 现 ” 。 二 、 主 要 经 营 管 理 指 标 （ 一 ） 经 营 指 标 确 保 工 程 建 设 按 照 既 定 目 标 有 序 向 前 推 进 ， 不 出 现 因 工 程 质 量 、 安 全 原 因 影 响 公 司 指 标 实 现 的 事 件 （ 二 ） 管 理 指 标 1、 工 程 质 量 合 格 率 100% ， 质 量 通 病 控 制 目 标 不 超 过 公 司 要 求 ； 2、 进 度 控 制 目 标 ， 关 键 节 点 按 时 完 成 率 90% 以 上 1 （ 因 下 半 年 资 金 短 缺 给 进 度 推 进 带 来 一 定 的 影 响 ） ； 3、 安 全 文 明 施 工 目 标 ， 现 场 未 出 现 任 何 安 全 事 故 ； 4、 成 本 管 理 ， 过 程 控 制 执 行 公 司 制 度 100% ， 执 行 及 时 率 95% 以 上 ； 5、 员 工 培 训 目 标 ， 工 程 部 所 有 员 工 参 加 集 团 、 项 目 部 组 织 视 频 会 、 现 场 会 ； 6、 工 程 部 联 合 检 查 不 少 于 1次 / 项 目 / 月 、 过 程 检 查 不 少 于 4次 / 项 目 / 月 ； 三 、 确 保 年 度 目 标 实 现 的 措 施 （ 一 ） 以 项 目 管 理 为 重 点 ， 全 面 做 好 各 项 控 制 1、 加 强 质 量 控 制 ； 质 量 控 制 是 公 司 工 程 管 理 的 重 点 ， 特 别 是 质 量 通 病 防 治 要 严 格 控 制 。 2013 年 的 工 作 中 工 程 部 将 以 此 为 重 点 ， 做 好 以 下 工 作 ， 第 一 、 工 程 部 及 项 目 管 理 人 员 参 与 设 计 任 务 书 的 编 制 及 评 审 ， 通 过 设 计 任 务 书 统 一 工 程 做 法 ， 并 针 对 以 前 工 程 存 在 的 不 足 ， 提 出 合 理 化 建 议 ； 第 二 、 监 督 做 好 内 部 图 纸 审 查 及 图 纸 会 审 工 作 ， 及 时 发 现 设 计 中 的 问 题 及 时 解 决 ； 第 三 、 认 真 审 核 施 工 单 位 的 施 工 组 织 设 计 及 监 理 单 位 的 监 理 方 案 和 监 理 实 施 细 则 ， 确 保 施 工 方 案 和 监 理 方 案 的 针 对 性 ； 第 四 、 要 求 项 目 部 做 好 定 位 放 线 、 验 线 管 理 工 作 ； 第 五 、 要 求 建 立 材 料 进 场 验 收 制 度 、 并 登 记 台 帐 不 合 格 的 材 料 坚 决 不 允 许 使 用 ； 第 六 、 要 求 过 程 中 做 好 分 部 分 项 工 程 的 验 收 控 制 ， 分 项 工 程 不 合 格 ， 不 允 许 下 道 2 工 序 开 工 ； 第 七 、 根 据 工 程 进 度 组 织 内 部 工 程 质 量 验 评 及 工 程 联 查 ， 对 好 的 施 工 单 位 给 与 奖 励 、 对 于 差 的 施 工 单 位 给 与 处 罚 ， 通 过 评 比 调 动 施 工 单 位 的 积 极 性 。 2、 强 化 进 度 管 理 以 最 终 核 定 的 年 度 施 工 计 划 作 为 控 制 重 点 ， 工 程 部 在 开 工 前 组 织 项 目 部 编 制 进 度 控 制 总 计 划 ， 要 求 施 工 单 位 项 目 部 上 报 的 进 度 控 制 计 划 不 能 晚 于 公 司 的 进 度 控 制 计 划 ； 施 工 过 程 中 将 年 度 总 计 划 分 解 到 月 度 计 划 、 周 计 划 ， 并 严 格 监 督 施 工 单 位 项 目 部 的 执 行 情 况 。 在 计 划 的 执 行 过 程 中 要 提 高 预 见 性 ， 及 时 预 见 影 响 工 程 进 度 的 因 素 及 时 提 出 解 决 方 案 。 出 现 施 工 进 度 滞 后 工 程 计 划 时 要 求 施 工 单 位 项 目 部 指 定 赶 工 方 案 ， 确 保 进 度 控 制 计 划 的 实 现 。 3、 严 把 成 本 控 制 关 对 于 成 本 控 制 ， 工 程 部 根 据 工 程 的 特 点 并 结 合 以 往 项 目 造 价 力 求 项 目 预 算 的 准 确 ； 施 工 过 程 中 对 于 现 场 签 证 和 设 计 变 更 严 格 按 照 公 司 制 度 进 行 ， 对 于 违 反 公 司 制 度 的 人 员 要 给 与 处 罚 ； 同 时 发 生 现 场 签 证 与 设 计 变 更 时 要 及 时 通 知 预 算 部 。 4、 认 真 落 实 合 同 管 理 在 合 同 审 批 过 程 中 ， 工 程 部 要 认 真 审 核 技 术 要 求 ， 并 对 质 量 标 准 和 工 期 要 求 全 面 考 虑 ； 合 同 签 订 后 组 织 采 购 部 对 合 同 进 行 交 底 ， 使 项 目 管 理 人 员 对 合 同 的 内 容 做 到 全 面 了 解 ； 合 同 的 执 行 过 程 中 要 及 时 组 织 供 方 评 价 、 及 时 掌 握 合 同 履 行 情 况 ， 避 免 出 现 合 同 索 赔 情 况 。 3 5、 做 好 信 息 管 理 对 于 和 合 作 单 位 的 信 息 沟 通 ， 要 建 立 书 面 的 形 式 ， 中 间 发 生 的 重 大 事 项 的 信 息 来 往 要 详 细 登 记 ， 并 建 立 台 帐 和 收 发 文 ， 为 合 同 的 履 约 评 价 及 避 免 合 同 纠 纷 做 好 准 备 工 作 项 目 建 设 过 程 中 要 求 资 料 和 工 程 实 体 同 步 ， 每 周 定 期 检 查 施 工 资 料 、 监 理 资 料 。 6、 做 好 沟 通 协 调 工 作 项 目 建 设 过 程 中 ， 要 与 施 工 单 位 、 监 理 单 位 保 持 良 好 的 沟 通 ， 在 维 持 公 司 利 益 的 前 提 下 积 极 协 助 施 工 单 位 项 目 部 推 进 工 作 的 进 展 。 发 现 问 题 要 及 时 提 醒 施 工 单 位 项 目 部 及 监 理 单 位 采 取 措 施 ， 确 保 项 目 建 设 目 标 的 实 现 。 （ 二 ） 加 强 工 程 部 职 能 建 设 、 提 高 工 程 部 员 工 素 质 及 管 理 水 平 1、 合 理 调 整 组 织 架 构 、 明 确 岗 位 职 责 及 工 作 目 标 结 合 项 目 的 情 况 及 时 调 整 工 程 部 组 织 架 构 ， 并 明 确 各 个 岗 位 职 责 ， 使 每 个 人 知 道 工 作 的 目 标 ， 便 于 推 进 工 作 的 开 展 。 2、 通 过 定 期 检 查 、 提 高 工 程 部 执 行 力 度 2013 年 工 程 部 将 定 期 组 织 对 项 目 的 检 查 ， 并 对 检 查 的 结 果 组 织 各 个 项 目 的 评 比 ， 作 为 员 工 晋 升 或 者 升 降 级 的 依 据 。 要 求 项 目 部 过 程 检 查 不 少 于 1次 / 项 目 / 周 ； 工 程 联 查 不 少 于 1次 / 月 / 项 目 。 2013 年 的 工 作 给 了 我 们 很 多 教 训 ， 2013 年 对 工 程 部 来 说 是 关 键 的 一 年 、 开 工 面 积 大 、 工 期 紧 ， 要 求 工 程 部 全 4 体 员 工 以 项 目 管 理 为 重 点 ， 严 把 工 程 质 量 控 制 关 ， 竭 尽 全 力 ， 迅 速 执 行 ， 全 面 推 进 工 程 部 各 项 工 作 的 开 展 ， 确 保 了 2013 年 年 度 项 目 建 设 目 标 的 圆 满 完 成 。 5