股权设计落地系统_股权激励与融资实战课程

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《股权策划落地系统》 时间：2015 年4 月26 日 地点：上海市新南华大酒店29 楼乐聚同心会 主讲老师：赵先锋 清华大学MBA 总裁班导师 聚百洲咨询集团副总裁 目录 1.瞬间提升企业核心竞争力的3 种产品 2.巴菲特永不透露的股权8 大用处 3.聚百洲团队实操案例解析：股权之争，春秋5 霸 4.瞬间提升企业估值5-8 倍的20 个秘密 5.聚百洲团队实操案例解析：传统与科技，激励策略 6.7 步曲实现无懈可击的股权激励体系 7.聚百洲团队实操案例解析：高低门槛，激励策略 8.实操案例解析：股权之争、三国演义 9.100%成功的股权融资最核心的三句话 10.简单无比的6+1 绝密股权分配体系 11.聚百洲团队实操案例解析：如何不花一分钱开连锁店 12.股权的终极命运 13.股权合作中的核心--对赌协议的23 个陷阱 1.公司产品：产品、股权、现金流 股权创富时代，股权是企业的跟，是企业家的命根。 2.有股权有什么 股权十四大权利： 股权有什么用： 3.企业股权5 条生命线： 67%老板有绝对控制权；51%相对控股权；34%有一票否决权；20%界定同业竞争权 利；10%申请解散公司；1%间接行使起诉权。 公司治理结构图 公司股权陷阱： 4.影响上市大计： 高管频繁变动；股权不清晰；大客户依赖；关联交易；同业竞争 案例：公司高管股权激励不合理，公司业绩由升转降 5.你认为公司值多少钱 股权激励不是目的，业绩才是目的 股权尽量不要平分，三人股权合理结构：1》2+3 送股应定数量，不要定比例；业绩期股，只享分红权，不一定是工商注册，有激 励约束，几年后可转实股；开放认购，期权股。 6.股权激励的10 种模式：期权、期股、岗位股、在职股、工龄股、技术股、业 绩股、受限股、分红股、注册股。 股权激励设计方案设计的14 大要素：（股权整体策划55%，20%，15%，10%）定 目的，定类型，定规定，定转变，定对象，定交换，定数量，定时间，定价格， 定来源，定原则，定退出，定转换，定阶段。14 大要素进行组合策划设计股权 激励。 7.20 种估值方法，可组合使用 8.低门槛行业人才流失怎么办：4 合一模式 1 创投，只培养老板，不培养员工； 2 培训，包括招聘、技术、管理、销售、服务； 3 品牌，授权协议； 4 客户 9.股权激励上中下策：上策是买，中策是借或换，下策是送，但不是白送。 10.股权激励要不断问自己激励了谁，激怒了谁？ 所有的人都是投资人 不要投干股，要设置3-7 个条件，进行测试，优化升级 10.《6+1 股权整体策划系统》 一家公司有7 类股东： 长期的（6 年期）：投资干活；投资不干活 中期（2 年期）：投资干活；投资不干； 短期（0 年期）：投干；投不干 不投资干活 利用股权投资14 大要素：定类型；定时间；定数量；定价格；定规定等 （投资的钱一样多，占的股权可以不一样多） 6 年75%（51%锁定+24%库存股可以流通买卖，保证不稀释）；2 年10%；0 年15% 锁定6 年，不能退，否则净身出户；2 年内退折半；30 天内退，只分红，亏的话 保证本金，第2 年股转债，8%利息。 总量：1000 万 6 年期投资又干活每股1.5 元，2 年投不干4 元每股，0 年投不干每股7.5 元 这样股票多卖7.5-1.5=6*15%*1000万股=900 万元+（4-1.5）*10%*1000万股=1150 万元。 11.不花一分钱开连锁店： 找股东，定条件：第一批股东每个人一万元；必需是充值5000 元的会员；小区 附近的人；有推广任务。第二批......提高投资金额； 稀缺性造势，只找几个股东 股东收益点：分红；打折；差价；免费，购满多少送套餐 12：投资人看中的是什么： 投资回报率；投资回报周期；风险系数 人，团队，核心竞争力 13.股权的命运： 创始团队；天使投资；风险投资；私募PE；承销商；股民 股权买卖有泡沫，利用消费性股权转向供应商、客户、合作伙伴，消解风险。