实业公司股权分配方案_虚拟股激励计划设计

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涵邦实业股权分配设计方案 一、目的 充分 工的工作 极性并提高其工作效率，使 工利益和企 利 为 调动员 积 员 业 益更加一致化，追求高效率的企 治理 构，以 ，把 工的个人利 业 结 资产为纽带 员 益与公司整体利益捆 在一起，使 工成 企 真正的主人，并分享公司的 绑 员 为 业 成 。 长 本股 分配方案本着效率 先，兼 公平的原 ， 行 工持股数 的 权 优 顾 则 进 员 额 分配，以期既能客 反映管理 和骨干 工 公司 展的 献，又能激励管 观 层 员 对 发 贡 理 公司的 期增 而努力，同 有效地吸引人才，留住人才，企 的持 层为 长 长 时 为 业 展提供 力。 续发 动 二、定义 根据公司目前的 情况， 期激励主要采用虚 股 的方式。 实际 长 拟 权 虚 股 ：是一种以虚 股票期 思路的，以 造的利 拟 权 拟 权为 经营团队创 润为 基准的，管理者共享公司收益的 期激励形式。 长 虚 股 与法律意 上的股 的区 ：虚 股 是一种收益 ，没有所 拟 权 义 权 别为 拟 权 权 有 和表决 ，持有者也不能 和出售。虚 股 享有的收益来源于股 权 权 转让 拟 权 东 相 股 收益的 渡。 对 应 权 让 三、分配 象 对 参与分配的人 范 ： 员 围 （1）公司中高 管理人 （包括公司 理、副 理、各部 正副 ） 层 员 总经 总经 门 职 （2）或 公司 做出重大 献的 、技 骨干人 对 经营 贡 业务 术 员 注：虚 股 的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范 内的有关 拟 权 围 人 。 员 四、股 分配 定方法 权 评 工持股数 的确定按照其所 任、个人能力、献大小（ 企 史 员 额 负责 贡 对 业历 献和 位 企 未来的 献），本着效率 先，兼 公平的原 ，采取量 贡 现岗 对 业 贡 优 顾 则 化确定。 1 分配 定指 主要包括：工 指 、 指 、 指 、特殊 献指 评 标 龄 标 职务 标 业绩 标 贡 标 （1）工 指 龄 标S1— 工在公司工作工 ，截至日期 为员 龄 为2013 年12 月31 日（S1 ＝T） （2） 指 职务 标S2 S2＝∑（Pi×Ti/5） P： 位 （ 表 岗 级别 见 1） Pi： 工在公司担任某一 的 系数 为员 职务时对应 职务 Ti： 工在公司担任某一 的 期限 为员 职务 时间 表1 岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 2 40 3 30 中层管理 1 30 2 20 3 10 （3） 指 业绩 标S3 按工作表 由董事 打分，价等 分 、良、中、基本合格，具体定 现 长 评 级 为优 表 义见 2。 表2 业绩指标评定等级定义 等级 优15 良10 中5 基本合格2 定义 实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 在计划/目标或岗位 职责/分工要求所涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩 实际表现达到或部 分超过预期计划/目 标或岗位职责/分工 要求，在计划/目标 或岗位职责/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩 实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 无明显失误 实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 在主要方面有明显 不足或失误 （4）特殊 献指 贡 标S4 根据 工工作表 、公司的 史 献 行 分，各 人 分主体 定 员 现对 历 贡 进 评 级 员评 规 如下（具体分 及 价定 表 值 评 义见 3）： 2 表3 特殊贡献指标评定等级定义 分值 15 12 9 6 3 定义 实际表现显著 超出预期计划 / 目标或岗位 职责/ 分工要 求，在技术、 市场或管理等 方面为公司做 出了重大贡 献，为公司带 来了可观效益 实际表现达到或 部分超过预期计 划/目标或岗位 职责/分工要求， 在技术、市场或 管理等方面为公 司做出了较大贡 献 实际表现基本达 到预期计划/目 标或岗位职责 /分工要求，在技 术、市场或管理 等方面为公司做 出了一定贡献 实际表现基本 达到预期计划 / 目标或岗位 职责/ 分工要 求，在技术、 市场或管理等 方面对公司的 贡献不明显 实际表现未达到 预期计划/目标 或岗位职责/分 工要求，在技 术、市场或管理 等方面未对公司 做出贡献 工个人持股 度分配通 如下 算确定： 员 额 过 计 工个人 分 员 总 Si=S1+S2+S3+S4 工持股限 员 额Ri=Z×（Si/∑Si） R： 工持股限 员 额 Z：股 分配 权 总额 零股(不足一百股)一律不派配 工， 至 留股份。 给员 归 预 五、授予时间 虚 股份按年度授予，分配 公司本 年 决算后的三个月内， 拟 时间为 财 财务 工在 授的当年即可享受 利分派。 员 获 红 六、股 的行使 权 工 得公司股份期 后，并需在符合以下股份期 行使条件的前提下 员 获 权 权 方可行使其期 ： 权 1、 工尚在公司就 ，其 管 的部 运作良好； 员 职 负责 辖 门 2、工在公司的表 符合公司 工手册基本 定，无 害公司利益及形象之 员 现 员 规 损 重大失 生； 误发 3、公司或部 当年无 ； 门 亏损 4、符合期 行使的 限制； 权 时间 5、其它股份期 划所 定的条件，以及无 生不可抗力而 致期 无法行 权计 约 发 导 权 使。 七、 格免除与股 扣除 资 权 3 因管理者的决策失 或 重 行 等原因 致公司出 失的，可以 误 严 违纪 为 导 现损 通 段性免除虚 股 的享受 格、扣除虚 股 的方式作 上的 过阶 拟 权 资 拟 权 为经济 处 。 建 由董事 提出，公司董事会决定。 罚 处罚 议 长 决策失 行 ，可根据决策失 的原因、失 的性 、以及 失在多大 对 误 为 误 误 质 损 程度上可以挽回等具体情况决定个人 失承担的 任，并据此将 失折算 对损 责 损 成股份数量，在失 行 主体所持有的虚 股 数 内作相 的扣除，直至 误 为 拟 权 额 应 扣完 止。 为 于管理者 意欺 、 腐 等 重 行 ，无 造成 失金 大 对 恶 诈 贪污 败 严 违纪 为 论 损 额 小， 除依法追究相关 任外，其所持有的虚 股 全 扣除。 责 拟 权 额 根据《公司 工 法》的 定，于受到 以上 分的人 ，免除 员 奖惩办 规 对 记过 处 员 虚 股 享受 格一年。 拟 权 资 八、禁止条款 在任何情况下，持有人都不得将虚 股 行按揭、出售和 。 拟 权进 转让 九、股 权转换 公司整体上市 ，虚 股 可以通 一定的 价方案 化 股票期 ， 时 拟 权 过 对 转 为 权 具体 方案由公司另行制定。 转换 十、 行、修 及解 试 订 释 本 法 行期 一年， 行期 束后根据 行情况 行修 。 办 试 为 试 结 执 进 订 本 法由公司人力 源管理部 定、修改和解 ，由公司董事会、股 办 资 负责拟 释 会 通 后 施。 东 审议 过 实 4