农村信用社2014年度工作总结 - 存贷款业务与信贷管理
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中文(简体) | .doc | 3 |
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xxxxxx 信 用 社 2014 年 度 工 作 总 结 过 去 的 一 年 , 我 们 xxxxx 信 用 社 在 县 联 社 领 导 班 子 的 正 确 领 导 下 按 照 年 初 确 定 的 工 作 思 路 , 紧 紧 围 绕 全 区 农 村 信 用 社 经 营 管 理 工 作 的 总 体 指 导 思 想 和 各 项 工 作 目 标 , 持 续 贯 彻 “ ” 落 实 管 理 年 建 设 活 动 , 加 快 业 务 发 展 、 加 强 经 营 管 理 、 努 力 提 高 发 展 质 量 , 各 项 业 务 呈 现 出 稳 步 的 发 展 趋 势 , 各 项 工 作 取 得 了 一 定 的 成 绩 。 一 年 来 我 们 通 过 全 员 行 动 , 周 密 部 署 , 全 面 抓 好 贷 款 的 营 销 工 作 , 通 过 创 新 服 务 手 段 , 提 高 工 作 效 率 , 全 面 提 高 组 织 存 款 的 针 对 性 ; 按 照 抓 营 销 、 促 发 展 、 抓 调 整 、 保 重 点 、 抓 精 细 、 强 管 理 , 转 变 信 贷 管 理 理 念 , 改 进 信 贷 服 务 方 式 , 积 极 营 销 贷 款 ; 充 分 运 用 联 社 给 予 的 各 项 清 收 不 良 贷 款 政 策 和 措 施 , 按 照 不 良 贷 款 成 因 进 行 摸 底 排 查 , 把 “ ” 不 良 贷 款 清 收 盘 活 当 作 生 命 工 程 来 抓 , 紧 “ ” 紧 围 绕 不 良 贷 款 清 非 攻 坚 活 动 的 工 作 主 线 积 极 开 展 不 良 贷 款 的 清 收 工 作 。 以 下 是 我 社 今 年 各 项 任 务 的 完 成 情 况 : 截 止 12 月 底 , 我 社 各 项 存 款 余 额 为 万 元 , 比 年 初 增 加 万 元 , 增 幅 %, 完 成 计 划 任 2000 万 元 的 %; 各 项 贷 款 余 额 万 元 , 较 年 初 增 加 万 元 , 增 幅 %, 完 成 计 划 任 务 万 元 的 %; 全 年 累 计 收 回 不 良 贷 款 万 元 , 有 效 控 制 了 不 良 贷 款 不 降 反 增 的 局 面 ; 清 收 处 置 类 贷 款 万 元 , 完 成 计 划 任 务 万 元 的 %; 全 年 利 息 收 入 万 元 , 同 比 多 收 万 元 , 完 成 计 划 任 务 万 元 的 %; 实 现 中 1 间 中 间 业 务 收 入 万 元 , 完 成 计 划 任 务 万 元 的 %; 发 行 飞 天 卡 张 , 完 成 全 年 计 划 的 %, 发 行 福 农 卡 张 , 完 成 全 年 计 划 的 %, 发 行 白 金 卡 张 ; 在 电 子 银 行 方 面 : 全 年 开 通 网 银 户 , 完 成 全 年 计 划 的 %, 手 机 银 行 户 , 完 成 全 年 计 划 的 %, 安 装 POS 机 台 , 完 成 全 年 计 划 的 %。 一 年 来 , 我 们 主 要 做 了 以 下 几 方 面 的 工 作 一 、 狠 抓 员 工 思 想 素 质 教 育 和 服 务 质 量 , 不 断 提 升 服 务 水 平 和 服 务 能 力 “ 人” 是 业 务 竞 争 和 业 务 发 展 的 根 本 动 力 , 员 工 综 合 素 质 的 高 低 直 接 影 响 经 营 质 量 的 好 坏 , 员 工 素 质 的 提 高 和 服 务 质 量 的 提 升 , 必 然 促 使 经 营 质 量 上 水 平 、 服 务 质 量 上 档 次 。 为 此 , 我 们 始 终 坚 持 以 人 为 本 的 工 作 理 念 , 坚 持 把 员 工 的 思 想 政 治 教 育 放 在 首 位 , 坚 持 每 周 例 会 和 集 体 学 习 制 度 。 先 后 组 织 员 工 学 习 了 党 的 十 八 大 报 告 和 党 的 十 八 届 三 中 全 会 的 会 议 精 神 , 组 织 员 工 学 习 并 深 入 开 展 党 的 群 众 路 线 教 育 实 践 活 动 , 使 员 工 能 够 及 时 有 效 的 掌 握 国 家 的 大 政 方 针 ; 认 真 学 习 法 律 、 法 规 和 联 社 各 项 规 章 制 度 ; 学 习 金 融 政 策 和 业 务 知 识 , 不 断 提 高 职 工 的 政 治 和 业 务 素 质 ; “ ” 积 极 以 服 务 质 量 提 升 为 抓 手 , 利 用 晨 会 学 习 服 务 用 语 和 服 务 规 范 , 要 求 每 位 员 工 从 双 手 递 接 到 着 装 服 饰 、 办 公 用 品 摆 放 、 环 境 卫 生 、 服 务 质 量 , 业 务 操 作 速 度 等 诸 多 方 面 规 范 化 , 使 员 工 规 范 文 明 办 公 , 进 而 提 高 了 全 社 员 工 的 文 明 优 质 服 务 水 平 , 得 到 了 同 行 和 广 大 客 户 的 一 致 好 评 。 二 、 理 清 工 作 思 路 , 确 立 经 营 战 略 搞 好 宣 传 发 动 , 统 一 全 员 思 想 2 年 初 , 我 和 大 家 一 起 对 过 去 的 工 作 进 行 了 认 真 的 回 顾 和 总 结 , 在 充 分 肯 定 经 验 、 成 绩 的 同 时 , 也 找 出 了 内 部 管 理 偏 松 , 没 有 一 个 上 下 共 识 的 奋 斗 目 标 等 问 题 。 在 集 中 意 见 的 基 础 上 , 提 出 了 各 项 工 作 总 体 指 导 方 针 , 即“ 强 化 管 理 、 从 严 治 社 、 打 好 基 础” 。 为 了 统 一 全 社 员 工 的 思 想 , 一 年 来 , 我 们 先 后 在 职 工 会 上 发 出 了“ 强 化 管 理 、 从 严 治 社 、 打 好 基 础 , 全 面 开 创 各 项 工 作 新 局 面” 的 总 动 员 ; 在 全 体 职 工 会 上 , 发 出 了“ 爱 岗 敬 业 , 遵 纪 守 法 , 做 一 名 合 格 的 信 合 员 工” 要 求 。 通 过 发 动 , 全 体 职 工 增 强 了 紧 迫 感 和 危 机 感 , 让 领 导 要 有 正 气 、 职 工 要 有 志 气 、 队 伍 要 有 士 气 、 信 用 社 要 有 名 气 的 认 识 牢 牢 扎 根 在 每 名 员 工 的 心 上 , 使 得 每 名 员 工 切 实 用 自 身 的 实 际 行 动 去 践 行 这 些 理 念 。 三 、 加 强 员 工 组 织 存 款 的 积 极 性 和 创 造 性 , 不 断 壮 大 资 金 实 力 吸 储 是 我 们 经 营 的 基 础 工 作 , 也 是 我 们 赖 以 生 存 的 根 本 。 面 对 近 年 来 竞 争 不 断 激 烈 的 存 款 市 场 , 我 社 把 组 织 存 款 作 为 最 基 础 的 工 作 来 抓 , 积 极 倡 导“ 在 竞 争 中 求 生 存 、 在 竞 争 ” “ 中 求 发 展 的 经 营 理 念 , 采 取 巩 固 老 客 户 , 3 ” “ 拓 展 新 客 户 的 组 织 存 款 思 路 , 以 争 市 场 、 争 总 量 、 争 人 均 存 款” 为 着 力 点 , 以 责 任 管 理 和 强 化 考 核 为 支 撑 点 , 坚 持 以 贷 引 存 , 拓 宽 增 存 渠 道 。 我 社 全 体 职 工 充 分 利 用 和 宣 传 联 社 给 予 的 各 项 存 款 政 策 和 措 施 以 及 各 自 的 人 脉 资 源 , 与 各 行 各 业 进 行 了 广 泛 的 沟 通 和 联 系 , 多 角 度 的 扑 捉 各 种 资 金 信 息 , 积 极 拓 展 新 的 存 款 资 源 。 四 、 调 整 结 构 、 加 强 管 理 、 进 一 步 优 化 贷 款 质 量 ( 一 ) 依 据 辖 区 农 村 经 济 结 构 发 展 的 新 特 点 , 合 理 确 定 信 贷 投 向 , 积 极 开 拓 服 务 领 域 , 进 一 步 优 化 了 贷 款 结 构 , 促 进 了 贷 款 安 全 稳 定 增 长 , 我 社 在 信 贷 支 农 过 程 中 , 不 断 丰 富 服 务 内 涵 , 强 化 贷 款 管 理 , 进 一 步 提 高 了 信 “ ” 贷 服 务 质 量 。 做 好 阳 光 信 贷 工 程 , 实 行 信 贷 集 中 办 公 和 贷 款 一 站 式 服 务 , 使 办 理 贷 款 过 程 更 加 公 开 、 透 明 、 快 捷 、 方 便 , 改 变 外 面 客 户 对 信 用 社 的 看 法 。 ( 二 ) 、 提 高 认 识 、 摸 清 底 子 , 打 好 不 良 贷 款 清 非 攻 坚 战 。 根 据 联 社 年 初 工 作 会 议 安 排 和 《 xxxxx 农 村 信 用 合 作 联 社 2014 年 不 良 贷 款 “ 清 非 攻 坚” 活 动 实 施 方 案 》 , 我 社 结 合 联 社 清 收 不 良 贷 款 动 员 会 , 召 开 不 良 贷 款 清 收 专 题 会 议 , 对 不 良 贷 款 清 收 进 行 了 再 动 员 , 对 全 社 不 良 贷 款 进 行 了 一 次 全 面 的 调 查 摸 底 , 全 面 掌 握 不 良 贷 款 结 构 、 成 因 和 存 在 的 问 题 , 掌 握 贷 户 、 担 保 人 生 产 经 营 和 资 信 状 况 , 抵 ( 质 ) 押 物 现 状 和 管 理 情 况 , 在 统 计 好 本 社 不 良 贷 款 底 数 的 情 况 下 , 把 清 收 任 务 分 解 落 实 到 每 位 客 户 经 理 , 坚 持 三 天 一 汇 报 一 总 结 制 度 , 增 强 了 员 工 对 不 良 贷 款 清 收 工 作 的 紧 迫 感 和 责 任 感 。 ( 二 ) 、 充 分 运 用 各 类 清 收 激 励 政 策 。 根 据 区 联 社 制 定 的 一 系 列 鼓 励 措 施 , 我 社 对 08 年 以 前 到 期 的 不 良 贷 款 , 符 合 条 件 的 采 取 收 本 挂 息 的 办 法 进 行 清 收 , 对 因 转 贷 原 因 在 09 年 以 前 到 期 的 不 良 贷 款 采 取 全 额 收 本 部 分 挂 息 的 办 法 进 行 清 收 , 从 而 调 动 了 群 众 归 还 贷 款 的 积 极 性 。 对 于 已 处 置 的 不 良 贷 款 , 我 们 充 分 运 用 联 社 的 相 关 政 策 措 施 将 有 还 款 意 愿 4 和 能 力 的 贷 户 在 归 还 部 分 本 金 后 , 剩 余 部 分 予 以 转 贷 , 从 而 保 证 了 我 社 已 处 置 不 良 贷 款 清 收 任 务 的 完 成 。 ( 三 ) 、 运 用 法 律 武 器 加 大 清 收 力 度 。 对 有 偿 债 能 力 的 赖 债 户 和 钉 子 户 , 我 社 进 行 了 详 实 的 资 料 收 集 和 整 理 并 上 报 联 社 进 行 处 理 , 在 一 定 范 围 内 形 成 了 震 慑 力 和 影 响 力 , 从 而 改 善 了 我 社 片 区 的 农 村 信 用 环 境 。 ( 四 ) 、 严 肃 纪 律 , 防 止 新 增 贷 款 产 生 不 良 。 我 社 在 不 断 扩 大 信 贷 规 模 的 同 时 , 严 格 做 好 信 贷 管 理 工 作 , 除 农 户 小 额 信 用 贷 款 外 , 其 它 所 有 贷 款 发 放 严 格 实 行 审 贷 分 离 制 度 和 逐 级 审 批 制 度 , 严 格 期 限 管 理 , 从 而 有 效 防 止 新 增 贷 款 产 生 不 良 , 防 范 信 贷 风 险 。 六 、 树 立 效 益 兴 社 观 念 , 多 法 并 举 抓 增 收 ( 一 ) 、 加 大 存 量 贷 款 利 息 清 收 力 度 , 努 力 提 高 贷 款 收 息 率 , 做 到 应 收 尽 收 , 向 管 理 要 效 益 ; 积 极 盘 活 不 良 贷 款 , 向 质 量 要 效 益 。 ( 二 ) 、 降 低 经 营 成 本 , 增 加 中 间 业 务 收 入 。 积 极 开 展 代 理 业 务 和 “ 飞 天 卡” 发 行 , 拓 展 中 间 业 务 增 收 渠 道 。 七 、 强 化 安 全 意 识 、 消 除 安 全 隐 患 一 是 提 高 全 体 员 工 安 全 防 范 意 识 , 经 常 开 展 安 全 防 范 教 育 , 结 合 系 统 内 外 典 型 案 例 , 对 员 工 进 行 社 会 治 安 形 势 和 法 律 、 法 规 教 育 以 及 警 示 教 育 , 从 而 做 到 警 钟 长 鸣 , 克 服 侥 幸 心 理 、 麻 痹 思 想 和 松 懈 情 绪 。 二 是 继 续 坚 “ ” 持 每 季 度 的 三 防 演 练 , 做 好 日 常 安 全 保 卫 工 作 , 加 强 节 假 日 的 值 班 守 卫 , 经 常 对 重 要 岗 位 和 重 要 空 白 凭 证 进 行 检 查 , 确 保 各 项 安 全 制 度 落 到 实 处 。 在 总 结 一 年 来 工 作 的 同 时 , 我 们 清 醒 地 看 到 还 存 在 不 少 问 题 和 不 足 , 主 要 表 现 在 : 一 、 存 款 虽 有 增 幅 , 但 和 区 域 内 同 业 相 比 市 场 占 有 量 还 较 低 , 稳 定 性 较 差 ; 二 是 不 良 贷 款 依 然 居 高 不 下 , 清 收 难 度 加 大 , 影 响 到 资 金 运 用 率 低 下 和 表 外 应 收 利 息 增 长 速 度 过 快 , 不 良 贷 款 清 收 盘 活 工 作 仍 然 任 重 而 道 远 ; 三 是 职 工 学 习 不 够 , 思 想 认 识 不 到 位 , 个 人 综 合 素 质 低 , 表 现 在 自 律 能 力 差 、 工 作 能 动 性 不 足 , 与 业 务 发 展 不 相 适 应 , 制 约 业 务 开 展 。 针 对 这 些 问 题 , 我 社 在 2015 年 将 做 好 以 下 几 方 面 工 作 5 一 是 继 续 加 强 职 工 思 想 政 治 教 育 和 业 务 学 习 , 增 强 职 工 的 事 业 心 和 责 任 心 , 提 高 职 工 各 项 业 务 解 答 、 操 作 能 力 。 二 是 继 续 加 大 揽 储 力 度 , 提 高 存 款 总 量 , 优 化 存 款 结 构 。 三 是 继 续 加 大 清 收 和 盘 活 不 良 贷 款 的 力 度 , 着 力 改 善 信 贷 资 产 质 量 。 四 是 加 强 对 到 期 贷 款 的 管 理 , 进 一 步 提 高 收 息 率 , 努 力 降 低 不 良 贷 款 占 比 , 提 高 资 金 的 运 用 率 。 五 是 认 真 贯 彻 联 社 一 季 度 工 作 安 排 , 认 真 抓 好 四 项 重 点 工 作 , 加 强 四 项 管 理 , 努 力 实 现 首 季 各 项 工 作 开 门 红 。 总 之 , 我 们 坚 信 , 有 上 级 部 门 的 坚 强 领 导 , 有 我 社 全 体 职 工 的 精 诚 合 作 , 只 要 我 们 继 续 保 持 奋 发 有 为 的 精 神 , 采 取 切 实 有 效 的 措 施 , 励 精 图 治 , 真 抓 实 干 , 我 们 有 信 心 , 更 有 决 心 , 在 新 的 一 年 里 , 各 项 工 作 一 定 能 取 得 更 好 的 成 绩 , 迈 上 更 高 的 台 阶 ! xxxxxx 信 用 社 二 〇 一 五 年 一 月 八 日 6
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