2019年成本合约部个人年终工作总结

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成本合约部个人年终总结 概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。下面 是 帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜欢。 篇一：成本合约部个人年终总结 201x 年 8 月份 我进入 工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益 良多，想 到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作 之滋味的学 生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时 间了，觉得人 生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我 在不知不觉中融 入了 “中建六局"这个大家庭，暖暖的，来 “中建六局"已有一 年多的光景，老实说，不算很长，但我 相信会有那么一种氛围， 将历久弥新。到公司一年的时间里, 在领导关心、同事们的帮助 及自己的努力下，现已基本对公 司的组织结构、本部门的工作 流程等各个方面都有了一些了 解。 一、适应和调整 在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日 益 激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促 使我 以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中 去。在项 目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单 位的沟通联 系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作， 在施工期间能 够较好的协助项目管理人员及工程相关人员， 为他们提供所需 的资料并做好类似工作。这项工作也为我以 后从事其他部门工 作奠定了良好的基础 由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合 约 部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑 一般 支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校 学习的 专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上 的知识缺 少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作 的时候感觉 有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导 和同事的帮助 下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的 工作有了进一步 的了解，工作能力也有了进一步的提高，也 得到了领导和同事 的认可。 二、工作中存在问题 通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相 关 工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中 还需 要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自 己在以 往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作 流程熟悉度 不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问 题而不知道如何 下手的情况有点多，需要做什么和不需要做 什么，时常不能够 正确梳理对待。其次，工作不够精细化， 比如说平时按图纸计 算工程量，工程量计算完毕之后，不能 够及时查核验收，以至 于工程量出现偏差，所以以后在个人 工作中要多注意和修正这 一不良习惯。然后是缺乏地基和基 础工程相关工作经验，故这 方面有待提高。 还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了 一 定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头 来思 考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进 展过程 中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作 中，此项 得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在 以后的工作 中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处， 养成良好的工 作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。 三、学习和强化 知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵, 从 企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司 一年 多时间里所感受到的。 熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完 成 本职工作，达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提 高自 己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经 验理论知 识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳 理，让其系 统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调 整，做到与实 践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完 成工作。四、今 后的工作打算 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困 难， 同时还需要“多看书""多积累""多提问"“多总结" 总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提 高 自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司 共同 进步、共同成长。 “想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现"我 相信 付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大 舞台上 实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也 希望中建 六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。 篇二：成本合约部个人年终总结 在座的各位领 导、各位同事，大家好： lx 年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约 部 的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基 本完 成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看 到了教 训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。 现从今年 完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个 方面做如下 汇报： 一、今年完成的主要工作： 1. 部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预 算 两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、 结算 等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入， 增强了 结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜 某、杨某 主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分 理基础工作 的布局。 2. 工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标，其中幕墙类设计标 3 个， 门窗类施工标 10 个，幕墙施工类 20 个。另外资格预审 及报价 8 个，直接施工类 1 个。全年中标 11 个项目，其中 设计标 1 个， 门窗施工标 5 个，幕墙施工标 8 个，总签约额 8500 万元。 工程量审核方面，涉及 15 个项目、40 个承包队伍、4300 万元的款项。 二、工作心得 1. 部门管理 经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部 门 最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思 想不 能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目 前基本 能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适 应公司发 展的需要。 另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要 与 大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键， 而合 理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产 生，此工 作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工 作的首要任 务。 2. 投标方面 与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额 是 增长最快的；济南地区签约两个项目,签约额约 900 万元, 较往 年增长 30%,此地区我公司有深厚的背景和资源，发展 前景一片 光明；泰安地区签约 2 个项目，签约额约 2000 万 元，尽管较往 年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无 连续性，总体看 还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天 津、呼和浩特和西 安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人 脉资源，14 年的业绩 定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特, 希望依托当地的盛***和 **广场两个大型项目，公司能够融 入到这个市场；唐山、莱芜、 青岛三个地区，尤其是唐山、 莱芜地区，往年公司均有项目参 与，况且有相当的人脉资源, 13 年却没有签约项目，不禁令人惋 惜。 今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点： 一、 定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。二、 基于 资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的 倾向及 个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。三、 有些项目 基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加 激烈。所以 想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势 才行。 人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语 权 集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗 透到 这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他 们能起 到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问 题，如若 未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既 抢占公司既 有市场，又甚至被排挤出局。 价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预 估 施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手 有多 少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施 工、回款、 价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后, 考虑合理利润； 四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低 价竞争时是否继续 参与。 实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但 是 相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技 术力 量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标 时，在 这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力 有硬实力 和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力 是灵魂、是 纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会 陷入困局、甚 至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组 织流程、执行力 等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避 免制度的不健全被 人钻空子，企业文化的不人性导致人才流 失，流程的不科学造 成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓 等现象。 总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津** 幕 墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1 公司具 备超强人脉资源，2 均经过多次竞价，当然不同于拍 卖会，每 次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将 这三个项目 一一收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、 幕墙项目、 呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工 标同样赢在人 脉上。 诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物 设 计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败 在价 格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给 的价格 低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安** 幕墙施工 标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方 案无改进和 亮点，最终被 pass 掉；泰安**标在项目经理业 绩方面被对手 拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在 人脉上，原因是 一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方 面不理想，此时又 忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了 二期项目的流标。 3. 审核方面 下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同 管 理等，从 5 个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细 化、 完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和 结果来 看，未达到公司要求和目标。 1）图纸方面 项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量 审 核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系 列的 事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完 整，节 点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸 准确预算 成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难 度等。2.施 工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多 次调整、变更， 一导致施工队有理由和借口追加签证，二影 响施工进度，三影 响公司对外形象。3.材料下单流程不完善, 造成多下、错下，给 公司造成直接经济损失；4.竣工图也存 在多次修改、补充、漏 标尺寸的现象，给后续结算工作带来 不便。 针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确 的 把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现 场，核 实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把 控材料下 单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损 失。4.竣工 图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人 设计工作的圆 满；既关乎到公司的利益，也影响到个人的评 价；故请设计人 员提高竣工图的成图质量。 2）资料方面 资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存 资 料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经 验、 凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化, 然而事 实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难 迅速流畅。 当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低 下。 目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚 至 缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足 搁置 不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同 精神 （不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下 现象： 1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后 奏，致使 事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循 环后酿成大 事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、 有时刻意夸大 事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施 工队伍存在问题 的资料，如施工质量、文明施工、返工材料 损耗等环节的数据。 资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时 要 依据现场情况灵活处理。 3）配合方面 我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施 工 的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益 不受 损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及 时提供 有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提 供技术支 持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审 核提供了科 学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据 指导、调控接 下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所， 对现场情况是最 有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵 头人、是组织者， 一及时反馈现场变更、数据等情况，设计 部和经营合约部门在 积极配合工作时，能够确保成果的准确 性，第一时间解决问题； 二施工中发现公司利益的增长点时, 设计部和经营合约部门从技 术层面和成本层面提供支持，共 同促成增长点的实现。 三、来年的工作设想 回顾 1X 年的成果、经验、教训，在 14 年我部门有如下 计 划和设想： 1. 计划 1） 建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项 规章制度。 2） 部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造 价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要 求。 3） 建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学 习。 4） 定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考 试。 5） 加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本 优先战略思想。 6） 进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。 2. 设想 近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目 部 管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍 胡闹。 加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的 后果：一 施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影 响公司形象 和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队 伍是当务之急， 目前公司每年的劳务费支出在 1000 万元， 可否增加劳务资质， 成立相应部门，培养一支自己稳定的、 具有一定技能的施工队 伍，以这些施工人员为核心，再加上 当地“临时"用工，可有效 解决施工队伍低素质、不听指挥 等弊病。在项目运作过程中， 统一调度施工人员，既保证了 工人的收入稳定，也保证了公司 项目的有效运转。 最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。 祝福大家身体健康，马上发财!